为积极落实中国银行某省分行员工工作会议50条工作措施，系统化、专业化地培养一批教练型员工导师队伍，树立导师责任意识、大局意识和人本意识，提升导师组织协调、指导培训、有效沟通和控制监督等方面管理能力，在成功举办首期导师培训班的基础上，中金方略继续协助该行组织导师培训。2019年4月3日-4日、4月9日-10日，新员工业务导师第二期、第三期培训班及新员工职业导师第二期、第三期培训班分别同期举办，来自全辖100名（每班50名）新员工导师参加培训。省分行人力资源部领导出席开班仪式并做开班致辞，鼓励准导师们对新员工的成长尽心出力，给他们积极、正向引导，为中国银行培养人才打下坚实基础。

业务导师培训班特聘资深教练与管理专家王老师主讲，老师从业务导师应有的职责认知、对员工辅导的正确认识、徒弟类型及其应对策略、如何制定个别带教计划、日常工作在岗带教作法、导师的引导式提问技巧、问题徒弟带教技巧等几个方面进行讲解，并借助DISC行为风格测试、工作平衡轮及工作价值观表格等工具让学员更好地吸收、接受。

职业导师培训班聘请知名心理学与领导力专家张老师授课，老师从什么是职业导师、职业导师的意义与定位、职业导师的三大必备能力、导师与员工之间的关系模型、职业导师在实施辅导前必备基础及职业导师的基本功等几个方面进行讲解，并借助DISC行为风格测试、职业价值观测评、意识能量状态测评、倾听卡牌训练等工具让课程变得更加实用有趣。

通过培训，业务导师重新梳理业务导师的带教职责、正确认识带教工作的重要性、学习分析学员的性格特征进行有效沟通辅导、掌握定制化带教计划，运用深入浅出的讲解指导技巧、帮助学员不断提高业务技能，在工作中相互支持、共同进步。“成长须指引，相伴启新章”，新员工职业成长与进步之路离不开职业导师的指引。本次职业导师培训班采用“训、练结合”的方式，使职业导师“自立”与“利他”的能力都获得了提升，为培养高绩效、高成长、高能量的新员工队伍奠定了良好的基础。培训过程中，课堂气氛活跃，笑声不断，学员们表现积极踊跃。课中的工具演练更是让学员们受益匪浅，结合自身目前的经验，总结反思，将所学知识吸收内化。

在省行人力资源部及中金方略共同精心策划组织、两位老师密切配合、全体学员积极参与下，第二期、第三期新员工导师培训项目圆满收官。培训结束后，学员们纷纷表示本次培训班组织实施有序、课程体系完善、师资团队精良，是一次不可多得的知识补给和自我成长的机会，日后定将所学知识运用到带教工作中，为中行培养出高素质强技能的新一代员工。