受某股份制银行银川分行委托，公司于2016年12月18日协助该行举办了银行大讲堂”— 领导力提升专题讲座”。中金方略公司特别邀请拥有20多年管理经验和教学经验的资深管理顾问为其40多位中层管理人员授课。

培训期间，授课老师主要围绕中层管理人员管理中的五个方面的内容进行讲解。1、领导者的角色与领导力落实；2、分工与授权的高效方法；3、掌握沟通风格有效沟通；4、有效调动部属积极性的激励技巧；5、建立高质量的团队合作关系。整个教学过程中，授课老师充分与学员进行交流，探讨学员在日常工作中的各种管理问题和因应解决之道。

培训结束后，培训效果得到组织方的高度评价，学员对“课程内容满意度测评、课堂讲授满意度测评、组织安排满意度测评“三个维护的打分均为100%.

培训结束后参训学员认为可以运用于实际工作中的知识技能：

«  根据每个人的特点，合理安排工作，发挥每个人的长处，使其效益最大化；

«  掌握沟通风格有效沟通及与上司沟通指导原则这些知识技能，更有利于我在实际工作中运用；

«  汇报工作注意要点，有效调动部属积极性的激励技巧，建立高质量的团队；

«  在工作中需要注意与领导及同事的沟通、传达，及时落实上级安排的工作任务；

«  领导关心行为和指示行为对员工的影响以及相关的一些技巧；

«  部属发展成熟度，以及领导者对部属常进行的行为、分工与授权的高效行为都让我感触深刻，知识、技能、态度都是我们被领导以及作为领导要掌握的3个方面，让我们从领导技能上重新审视自己。