此次培训班由中国民生银行呼和浩特分行主办，参与人数达40人；透过两天的培训，帮助大家在业务转型背景下，提升高绩效团队管理的技巧和方法，并辅以个人技能提升，如时间管理与高效沟通，帮助团队更好的做好角色转变和能力提升。

课堂

我们的课堂我们做主。

我亦微笑，我亦无悔。岁月静好，念你如初

温馨课堂，全情投入

子曰：“知之者不如好之者，好之者不如乐之者”；未来两天一起学习、一起思考、一起挑战，我们是最棒的。

学习、思考、探讨

我的眼睛深情地注视着你的眼睛，就像大海般蔚蓝，纯净得揉不进一粒小小的细沙。

《高绩效团队与目标达成》

第一天，马老师首先帮助我们厘清作为团队管理者我们应如何做好角色认知和职业能力建立；

其次，通过团队管理沙盘模拟，让学员清晰的了解团队管理的不同阶段下的心智模式，如何善用有效的管理手段，改善管理动作，提升领导艺术。

课上大家积极讨论、深入交流、团队共识并思考团队管理新思路，醍醐灌顶，受益良多。

管理沙盘模拟演练

4月1日

《时间管理与高效沟通》

第二天，马老师针对时间和精力管理，以及如何做好职场高效沟通进行的深度剖析。在课上通过大量的案例对就如何更高效进行时间管理进行的系统化的讲解，并提出了五代时间管理的系统思考方法、有效的执行工具；

接下来，针对职场高效沟通进行了层层解码和案例说明，让我们了解有效沟通的核心要义。

结束了，但是学习的道路永无止境

培训学习期间所掌握的的思想观点、思维能力、理论知识与工作方法将使学员们终身受益，大家在增长知识的同时，也增强了为民生银行更好更快发展做出更大贡献的信心和决心。