中金方略于2018年11月18日协助某银行北京分行举办“公司业务部业务经理管理能力提升”培训班，班级由35位菁英组建，朝气蓬勃。公司部领导开班致辞，对菁英战队寄予期望，同时给予学习鼓励，项目管理设置了优胜小组奖励，多个评分与考核机制。学员们积极参与、认真聆听。

课程为时一天，内容涉及：团队建设与管理提升之——团队管理与绩效模型、团队分析与阶段重点、管理实施与衡量标尺、自我认知与案例剖析四大模块。

参训学员认为收获最大或印象最深的地方

团队的类型没有最完美，各有优势；

威信模型建设；

分析各类团队特点以及建设特点；

帮助梳理管理思路，了解管理要求；

团队管理的观念变革，绩效模型的提升；

绩效模型分析以及Q12模型；

对团队的建设与管理有了深入的了解；

案例分享，理论实践结合；

高效团队管理，管理绩效的提升；

细致的梳理管理的脉络；

管理方法和自我认识；

评价标尺，开阔了思路，对管理有了更深入的认识；

学习到了如何正确的管理团队；

对团队管理有了初步的，专业的理论指导；

对管理工作中的某些问题刚找到了合理的解释；

Q12管理理论模型，找出员工问题，并接入管理动作，绩效=意愿*能力；

学习到了团队的培养方向；

对团队类型进行切分，可以在今后的工作中进行对照，解决实际啊问题；

提升对自己工作中所管理团队的分析能力，管理能力，及自己的提升空间。