为了快速、有效地提升商业银行分行新任中层管理干部的带队伍能力，总行培训中心特将教练型领导力辅导技术引入培训项目中，通过集中培训、跟进辅导、片会交流等形式，推动项目的实质性落地。2018年9月，受银行委托，北京中金方略协助该行在江苏举办了为期三天的分行新任中层管理者带队伍能力提升管项目培训班第二期。

本次培训中金方略特邀资深老师讲授。本次课程通过老师讲解、学员演练、案例点评等，帮助学员掌握自我心智识别、自我心智修炼、情绪管理、3F聆听与亲和力训练、成果五问、RGROW模型等工具，匹配3个月的《自我成长辅导手册》使用，帮助学员掌握相关工具。课上，老师通过相关工具的现场演练示范及对学员的演练音频的点评来帮助学员强化及熟悉如何成为一个教练型导师，解决了分行新任管理者在工作中遇到的一些难点和痛点，学员纷纷表示迫不及待要把课堂所学工具用于工作当中，并希望多组织这样的培训。

2018年10月8日至12月28日，通过项目组3个月的跟踪管理，各位新任管理者各自辅导一名员工完成了《自我成长辅导手册》的使用，通过这个过程各位导师可以更加熟练应用所学工具、知识，各位被辅导者在导师的帮助下获得了更快的成长。3个月的辅导结束，但并不表示各位新任中层管理者的使命结束，这恰恰是一个新的开始，希望各位导师能够不吝自己的成功经验，用更好的方法传承给更多的团队、更多的同事，各位学员也能够坚持制定计划、及时总结的好习惯，持续为银行的业务发展及人才培养贡献力量。